问责!”
“大家千万不要对有钱人有所误解,总觉得有钱人都一掷千金,我跟大家讲句实话,这都是电视剧里演的,实际上,老板们比大家想象中要抠门的多!搞项目就是投资,投资就要有回报,回报达不到预期,就要找责任人!咬牙切齿的找!”
“之前的项目乱七八糟,从来没见公司刨根究底的问责过,原因有很多,其中最主要的一点就是权责不明!”
“今后这种情况将不会出现,项目建设,将会彻底贯彻项目负责人负责制,也就是说,项目负责人的权限是非常大的,其他部门再指手画脚的情况将不复存在!权利有多大,责任就有多大,如果投资失败,项目负责人将承担很大的责任!”
“所以说,项目负责人不好当,我不知道大家能不能感受到负责制这三个字的压力!我当过两次项目负责人,毫不夸张的讲,心力憔悴,一点儿不敢松懈!但是一步一步走过来,成长和收获是显而易见的!至于值不值得,多说无益,见仁见智!”
“话再说回来,项目负责人怎么把好投资关,是不遗余力的帮公司省钱吗?错!千万不要这么理解!我们是要防范投资风险,保证投资安全,跟省钱完全不搭边!举个例子,m车间皮带抽滤机改造项目,如果我是项目负责人,绝对不同意继续选用现在的设备!因为用着不好用,存在未知风险,风险不可控!”
“我不管是不是物流部和生产上早已经定好,不管是不是老板亲自发的话,作为项目负责人,我一定会发声,尽可能的据理力争!”
“但是胳膊拧不过大腿,如果公司就是横插一杠子,指定非要用便宜设备,怎么办?”
“两种办法,第一种比较激进,如果你笃定会有风险,项目十有**不会成功,那就明确提出,辞任项目负责人!第二种比较温和,感觉风险可控,虽然达不到完美预期,但是不会出大问题,勉强可以运行,那就该发邮件发邮件,该抄送领导抄送领导,这个很关键,将来出问题扯皮的时候可以提供证明,另外,编写项目建议书的时候,一定要在未知风险中表明这一点!”
“能明白我的意思吗,有一根红线在这儿,触碰到红线,果断脱身,不触碰红线,尽力而为就行,想办法规避责任!”李牧伸手虚空一划,直言不讳的说道。
“我鼓励大家这样做,一定要有态度!该坚持的就要坚持!”
“这一点,王辉远做的就很好,他负责的湿式氧化项目,项目建议书我看了,风险分析的很到位!”
“高温湿式氧化,工艺很成熟,不存在太大问题,关键是设备选型,高温高压下,盐水会加剧对材质的腐蚀,这是一个世界性的难题!对材质和焊接工艺的要求非常高!很明显,我们上这
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