问责！”
“大家千万不要对有钱人有所误解，总觉得有钱人都一掷千金，我跟大家讲句实话，这都是电视剧里演的，实际上，老板们比大家想象中要抠门的多！搞项目就是投资，投资就要有回报，回报达不到预期，就要找责任人！咬牙切齿的找！”
“之前的项目乱七八糟，从来没见公司刨根究底的问责过，原因有很多，其中最主要的一点就是权责不明！”
“今后这种情况将不会出现，项目建设，将会彻底贯彻项目负责人负责制，也就是说，项目负责人的权限是非常大的，其他部门再指手画脚的情况将不复存在！权利有多大，责任就有多大，如果投资失败，项目负责人将承担很大的责任！”
“所以说，项目负责人不好当，我不知道大家能不能感受到负责制这三个字的压力！我当过两次项目负责人，毫不夸张的讲，心力憔悴，一点儿不敢松懈！但是一步一步走过来，成长和收获是显而易见的！至于值不值得，多说无益，见仁见智！”
“话再说回来，项目负责人怎么把好投资关，是不遗余力的帮公司省钱吗？错！千万不要这么理解！我们是要防范投资风险，保证投资安全，跟省钱完全不搭边！举个例子，m车间皮带抽滤机改造项目，如果我是项目负责人，绝对不同意继续选用现在的设备！因为用着不好用，存在未知风险，风险不可控！”
“我不管是不是物流部和生产上早已经定好，不管是不是老板亲自发的话，作为项目负责人，我一定会发声，尽可能的据理力争！”
“但是胳膊拧不过大腿，如果公司就是横插一杠子，指定非要用便宜设备，怎么办？”
“两种办法，第一种比较激进，如果你笃定会有风险，项目十有**不会成功，那就明确提出，辞任项目负责人！第二种比较温和，感觉风险可控，虽然达不到完美预期，但是不会出大问题，勉强可以运行，那就该发邮件发邮件，该抄送领导抄送领导，这个很关键，将来出问题扯皮的时候可以提供证明，另外，编写项目建议书的时候，一定要在未知风险中表明这一点！”
“能明白我的意思吗，有一根红线在这儿，触碰到红线，果断脱身，不触碰红线，尽力而为就行，想办法规避责任！”李牧伸手虚空一划，直言不讳的说道。
“我鼓励大家这样做，一定要有态度！该坚持的就要坚持！”
“这一点，王辉远做的就很好，他负责的湿式氧化项目，项目建议书我看了，风险分析的很到位！”
“高温湿式氧化，工艺很成熟，不存在太大问题，关键是设备选型，高温高压下，盐水会加剧对材质的腐蚀，这是一个世界性的难题！对材质和焊接工艺的要求非常高！很明显，我们上这
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