是对人才的重视程度截然不同。

　　以惠通为例，公司不大，全员三百多人，其中一半以上是技术研发人员，清一色本科生，211、985司空见惯，技术上分的比较细，分为工艺设计组和产品研发组。

　　工艺设计主要是根据甲方工况设计配套的机组，产品研发组又细分为罗茨压缩机组和离心压缩机组，三个小组，各有一个博士压阵，另外还有一个业内知名的总工程师，技术实力相当雄厚。

　　回头再看龙盛集团，堂堂的上市公司，年产值几十个亿，四家子公司，一千余人！08年之前，四家公司加起来，本科生不超过五十人！而且大多数都是二本，别说985，211都屈指可数！

　　这些人就像保护动物一样，平时基本上看不到，全在研发中心和技术中心窝着，一个月3000多块钱，无欲无求装模作样的晃瓶子、做表格，说是搞技术研发，实际上自己都不知道在干嘛！

　　至于生产工厂，基本上全军覆没！专科生就是最为牛逼的学历天花板！

　　当然，这跟两家公司的性质不同有很大关系，惠通节能好歹还挂着科技公司的名头，技术含量确实比较高，而龙盛集团就是一个粗放型化工企业，基本上没什么核心技术，这些年迅速发展壮大，实际上就是借政策的东风，大挣快钱而已，说句实在话，老板们或许自己都没想到公司能发展到这个地步！

　　公司到了这一步，老板们挣的盆满钵满，开始各怀心思，有的心怀大志，一心一意想把公司做大做强，比如二老板彭总！有的则萌生退意，比如年纪最大的大老板，60岁一过，便退居幕后！有的则想借公司这个盘子，继续挣快钱，能挣一天算一天，比如半路加盟，干销售出身，年纪最轻的三老板！

　　这些年，二老板一直在不遗余力的推动公司转型，一方面招揽高学历人才，接二连三的上马新项目，争取打造技术含量高的拳头产品，另一方面全面推行制度化管理，为此，不惜花重金聘请了一个职业经理团队进行管理。

　　老板们习惯了指手划脚、少花钱多办事，突然来了一个所谓的专业管理团队，创建什么企业文化，竟是一些华而不实的东西，一点儿效益看不到，双方自然相互看不上眼，一年后便分道扬镳，留下一地鸡毛。

　　二老板这么折腾，三老板颇有微词，两个人的矛盾越发尖锐，大老板不得不充当和事佬，就这样闹了几年，公司的发展陷入停滞，错过了最好的转型机会。

　　不过好在公司盘子很大，这些年依旧在不停盈利，而且江总羽翼渐丰，在大老板逐渐退出舞台后，说话的份量越来越重。

　　江总虽然是大老板的人，管理理念和二老板却不谋而合，在两个人的打压下，三老板不得不避其锋芒

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