省厅的内设机构管理模式不尽相同,“三定”方案大部分也只是定有哪些处室以及这个厅局正副处领导职数。
那么到各个厅局,有的单位是直接内部规定了哪个处室配两个副处长,哪些处室配一个副处长。有的单位则没有细分,按照需要统筹管理。比方说某个业务处室工作量大,需要2个副处长,而离退休干部管理处工作量,又可能一个副处长都不安排。
商务厅属于前者,但由于是厅内自行可以决定的事项,临时调整也是可以做到的。
何天纵点头答应:“好,我会向三平厅长请示,给你们园管处再调一个副处长过来。你有什么建议人选吗?”
具体调谁来,是党组决定的事情,林方政不便多嘴。不过何天纵这也是十分喜爱林方政,才会多问一句。
既然领导问到了,林方政也不藏着掖着。
“园区开发区的管理,是一项业务性比较强的工作,既然是要负责日常工作的副处长,我建议白雪同志,她在处里工作多年,是能胜任的。”
白雪是前年底提拔的一级主任科员,按照规定,累积在二主、一主上任满3年,就有资格提拔副处级干部。
只不过在省厅,一般很少这么操作。因为省厅科级干部不限职数,到点就提,但处级干部就要按比例限制了。人家当了多年的一主都还没提副处,在没有特殊情况的背景下,怎么能轻易让你一个一主才满一年的人提拔呢。所以大部分年轻干部在提副处时都基本上要在一主位置上待上2-4年不等才提副处。
论资排辈,在什么层级都有。老让后面的人超车,不给年纪大的同志机会,也是不利于团结的。
大胆提拔年轻干部和论资排辈,很多人会把这两个方法看成是不可调和的对立面,其实这是一种偏激的看法。两个都有各自的优缺点,在当下阶段,不宜全盘否定其一。
论资排辈,看起来是非常迂腐的方法,压制了年轻干部的成长,让一些明显斗志消沉的老同志上位,不太利于工作创新和事业进步。但如果结合到我国体制的实际,恰恰是论资排辈,在其中发挥出了压舱石的基础性作用。
试想,是出类拔萃的年轻干部多,还是几十年默默无闻坚守岗位的老同志多呢。
况且,人类最习惯的就是按经验办事。老同志一定程度上代表着丰富工作经验,从管理上来说,老同志领导年轻同志更容易让人接受一些。
所以,论资排辈和大力提拔年轻干部从来不是水火不容的两个反面。正确的做法应当是在论资排辈的大框架下,在某些关键领域、关键岗位濯拔年轻干部。这样既保证了老中青三代均衡搭配,又能以点带面,用年轻同志的关键领域创新改革,辐射推动老同志观念更新,从而实现体制内的良性
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