“出现大企业病员工数量指标是2万人，其实当一家企业的员工数过一万人时，管理上就会开始吃力了。”
所谓大企业病，通常是指当一个企业的员工总数过一个指标，就会不可避免地衍生出机构臃肿、多重领导、人才流失、缺乏凝聚力等问题。
说来说去，核心就一点，对管理者来说，2万员工是个坎儿。
“…可是悦华还不到一万人！”
“但是传媒圈子跟资本走得近的话，很容易获得丰厚的回报！”
“那我该怎么办？”
张父摆了摆手，没有直接回答，而是问道：“你知道王伟吗？”
“…你说的是哪个？”
全中国叫王伟的太多了，就好像张伟一样。
“顺风快递的王伟！”
“…知道，但是没见过！”
“呵呵，我见过他，而且我还蛮佩服他！”
张启年接着道：“王伟是我见过的最有才华的企业管理者！”
评价这么高？
王伟是白手起家。
虽然张俊生也是白手起家，但开外挂的和没开外挂的差别可大了去了，一个人依靠自己的判断力，在物流领域做到了龙头！
还有，王伟低调得“令人指”。
“顺风”一直是物流界的一个谜，它的创始人王伟也是一个谜。
前世，创业近2o年，王伟从未接受过任何媒体的采访，他完全绝缘媒体，甚至一度想在网上找两张王伟的照片都很难。
知道12年之后，他才慢慢走到了台前…
自媒体时代，王伟能低调成这个样子，实在太罕见了。
才干出众！
资料显示，到2oo7年年底，“顺风”的员工数已经突破6万人。
6万人…
统领6万人，还能让分散在全国各地的6万基层员工对公司有归属感并认可公司，这需要多么周密的管理制度？
这需要多么强大的企业文化？
张父最看重王伟的一点，是他心志坚定。
创业的时候，一堆的国际快递巨头找过王伟，想溢价收购他的“顺风”，他拒绝了。
去年，张父想要注资“顺风”，都被王伟拒绝了，对任何收购企图，王伟一向是严词拒绝，无论自己多困难，都坚持不“卖身”。
这点很不好，淘宝在搭建自己的物流渠道，一旦全国铺设完毕，顺风的快递业务，肯定会受损…
今年年初，王伟找到了张父，答应让他入股百分之二十…
“人家管理六万人，而且还能让公司运营的很健康，是怎么做到的呢？”
“对呀，怎么做到的？”
张父依然没有回答，而是说了一句很有经验的话：“一年的企业靠运气，五年的企业靠技术，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。”
“淘宝、超市两项业务，雇佣员工数量超过十万，很多时候，我也想精剪一下，但是最终我没做，知道是为什么吗？”
张俊生摇头：“不知道…”
“引入内部市场化运作机制，促进员工像“老板”一样思考、决策和行动；以利润作为核心目标，客观评价员工贡献与能力…”
“具体该怎么做呢？”
“很简单，开除一批人，再提拔另一批人！”
“…开除？”
“你还记得陈俊杰吗？”
“…知道，你以前的同事，跟你一起创业的…”
“十年前，我把他开除了，很多人说我不近人情，事实证明我是对的，一个企业，只能有一个方向！”
陈俊杰原来是超市的二股东，哪里是开除，分明是权力斗争的失败品…
但是，张启年把他赶出管理层之后，超市立刻开启了一轮新的扩张，彻底奠定了北方超市行业的霸主地位！
张启年能够在三年时间把淘宝做到全国第一，跟实体超市本身就已经足够强大有很大关系！。
张俊生若有所思，看了看自己父亲：“…您的意思，我要杀一批老员工？”
“公司要发展，总有些拖后腿的，而且这些拖后腿的很有可能是你最开始的那些老伙伴，不杀不行！”
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