模板。日本的六大财团,三井、三菱、住友、三和、富士和第一劝银,都是实行横向联合发展方式,由三个核心部分组成:主力银行、综合商社、大型制造企业。
以三井财团为例。樱花银行是其主力银行,三井物产是综合商社,而索尼、东芝等则是财团内大型制造企业。大型制造企业是整个财团的支柱。通guò它们向全世界源源不断的输出各种产品,为整个财团不停的攫取利润。
而银行除了为这些大公司提供强有力的资金支持外,也是整个财团的核心纽带,既负责横向沟通各个大企业之间的联系、又需要纵向整合优化上下游产业链的所有企业。
而综合商社则是整个财团紧密联系的另一个纽带。它为财团内的所有企业提供交易服务,助力出口商开拓海外市场,为进口商提供市场行情,监督贸易双方的商业信用,帮助筹措资金或安排贸易,甚至提供全球范围的运输服务。
同时商社还是产业的组织者。负责打造“全套完整产业链”,让整个产业在他们的控zhì下统一协调发展。也许你去翻看全球五百强的名单。可能觉得像三井物产这样的公司很不起眼。
那是因为它已经将商社体系内的所有重要产业机构进行了独立核算,并且在全球设立独立法人公司。真正的三井物产在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域。培育了形形色色的产业资本,拥有子公司1100多家,在全球93个国家和地区成立了89个事务所。如果把他们的产值加总到一起,远超那些世界五百强排名最靠前的公司。
李轩虽然不准备把东方系发展成一个如此庞大的资本集合,但在电子领域内完成一定程dù的整合,却是他坚定不移的目标。现在东方电子旗下,涉及游戏、电脑、软件和半导体产业。
东方电子前期的扩张速度太快,根本没时间去自己建设工厂,做到像日本企业那样把触角伸向整个产业链。它只能走欧美公司的专业化发展路线,专注于核心研发,把底层的生产环节,大量外包给其他厂商。
随着东方电子的迅速崛起,香港电子业不断有公司加入到它的产业链中来,形成了一个越来越庞大的东方系。但现在整个体系还是初级的和松散的。收购银行、成立采购协调会,都是李轩为了强化控zhì力,采取的一系列手段。
李轩来到韩鹏的办公室,虽然是周末,但对东方电子的一众高层来说,加班已经是家常便饭。
随着公司的一系列拆分行动,东方电子公司从最初的实体企业,向虚化的控股公司转变,韩鹏这个行政总裁实际的权利也大打折扣。
东方电子旗下的东方游戏、东方软件、艾康电脑、计算机园地等独立子公司,都有自己的
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