国人做的好。”
顿了一下,周不器又补充道:“对了,说到乐天我想起来了。韩国乐天集团能成为韩国的五大财团之一,最重要的一块市场,就是日本,营收比本土还高。韩国乐天一开始就是一个韩国人在日本建立起来的公司,后来才把总部搬回了韩国。韩日关系比中日关系紧张多了,韩国人多能做到,我们为什么不行?”
韩国乐天做的是传统行业。
一个韩国人在传统行业里打破了日本的传统势力封锁,成为一方巨头……一方面说明了乐天的创始人辛格浩是个商业奇才,一方面也说明了只要对当地文化足够了解,就算是外国人也一样能打穿日本市场。
相比于封锁严重的传统商业,互联网的难度降低了几个维度。
韩国人在传统行业都做起来了,华夏人在互联网新兴行业都做不起来吗?
刘强栋眉头紧锁,深深的盯着他,“你决定了?真要干?”
周不器叹了口气,“总要试一试,做成了,对国内的中小企业会有巨大的帮助,对国内的经济发展也有巨大的促进。未来的两三年,是国内互联网企业能够打进日本市场的唯一机会。错过了,可能就永远错过了。”
永远错过有点夸张,可是不充分的利用好次贷危机,真是太浪费了。
日本是老龄化国家,受金融危机的影响非常严重,很多科技巨头都要卖大楼、拆分业务出售……失业率创新高。
他们越虚弱,就越容易趁虚而入。
当然,得有足够的专业素养才行。
国家在号召企业走出去,去做海外市场。次贷危机的时候,不少大型国企也纷纷看到机会,利用自身的特殊地位,挥舞着钞票就去外国买买买了。
以为能抄底,赚一波大的,再顺势把海外市场做起来。
美滋滋!
去非洲、中东和南美等第三世界国家还行,去主流发达国家就有点痴人说梦了,这种金融杠杆交易可不是有钱就能玩的转。
结果就是雄心壮志地杀出去,险些血本无归,形成了一系列的国内禁止谈论的商业并购的反面案例。
这也是周不器去美国抄底,要把钱交给当地的私募基金运作的原因。
金融理论,就是那些发达国家创造出来的。
守规矩的人不能跟制定规矩的人玩心眼儿,这是最大的规矩。周不器做的是民企,要守很多规矩,他理解的很深刻。很多国企老总就未必了,把特权当能力,真以为能呼风唤雨呢,去了国外就血亏。
……
想说服刘强栋不会这么容易,正巧今年是奥运会,很大的一个国家主题就是地球村。大企业要走出去,去拓展海外市场。
为此,从去年下半年开始,就召开了很多会议和论坛,来推动这一政策。到了奥运年,就更多了。
周不器就拉着刘强栋,一起去了由科技部牵头
请收藏:https://m.fushu.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)