员是家族的人，但掌控管理和技术的，依然是外聘的。如果企业的家族人员比例太高，将不利于他们的发展。张家的模式是走台资企业的管理模式，引进的3A管理真的值得我们学习，但那个的确费钱，咱们目前还是小庙，没法做这块，只能靠自己摸索。而且他们未来一定是走职业经理人模式的，这个词我也是从行家那儿听来的，大意应该就是让专业的人来管理公司，把控全局，股东就从中管分红就成。如果是这样的模式，家族企业的弊端就能削弱，而管理也能更加的顺畅和规范。”
李立笙心中有着对未来的盘算，这个企业越做越大的时候，他就曾想过，如果未来无人继承他的手艺和事业，那这企业应该交给谁做才会生生不息延绵不绝，张家所出现的管理模式，正正给了他一个答案，所以，他只管朝行业技术标杆的目标去奋力发展。
“职业经理人？那就等于把企业交给外姓人了，都说技艺和看家本领基本都不外传他人，你怎么就舍得把这些交给别人？是不是意味着，管理要排在技术之后？”李昊趁着这空档，也希望探究父亲内心真实的规划和想法，这往往决定着他以后对品牌建设和销售模式的方向。
“孩子，你要知道，四川变脸才讲究传男不传女，有些家族也讲究不传给陌生人。但说实话，刀具这行当，我们这行业从国营小刀厂解散后，出来的一批下海的老板全是当年的技术骨干。如果没有向下授业传递的精神，总是纠结于是不是自己本家的人，纠结那个姓氏，那么行业就无所繁荣和发展。毕竟往大了说，咱们都是一个国家的，都是同胞。这种传统工艺需要人去传承，也需要更多新的人加入，更替交迭，有序发展，才能人才辈出，保证行业百家争鸣，百花齐放。而且，你要永远记得，有舍才会有得，舍弃的东西，只要你方向得当，能换来更大的收获。我要做的企业是要拥有延续性的生命力的，我也专心于技术，在我看来，技术决定质量，它一定是排在管理前面的。有些企业管理大于技术，但是技术不好，你企业安身立命的东西就没有了。你专注于做销售，但你要谨记，技术和质量一定不可以丢，这才是我们的核心竞争力。”李立笙意味深长的一番话，让李昊犹如醍醐灌顶般清晰了然。
“老爸，你说的我都记住了，你的智慧真的超出我的想象，要不是跟你这么探讨一番，我都不知道，我们这企业是可以摆脱家族企业的宿命的。”
李昊最近在看一些管理书籍，但纸上得来终觉浅，李立笙虽然书读得少，但给他的知识却是实用性极强且经久不衰的道理。
“你们怎么还在这儿闲聊呢？今天这日子很重要，不是都给忘了吧？”徐瑶急急忙忙的从大门口走来，一边着急的说。
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