这让林方政更加坚定了不能让严海亦受重处分的决心。严海亦这次也是被沈浩摆了一道,纵使有失职,也不能一撸到底。把他撸了,体育馆项目还真一时没人能挑起大梁。
再说了,城投改革这块硬骨头,将来能啃的,恐怕还得严海亦。
林方政说:“这个方法可行。但照你的说法,我估计,每年四百万恐怕还不止啊。”
“嗯,我想到了这一点。”严海亦说,“协议里会写清楚,每年纯利润多出四百万,则超出部分交给我们城投。”
“不行。”林方政笑着摇头,“哪能这么简单粗暴,这么搞暗箱操作太明显,人家的利润凭什么交给你啊。”
“也是哦……”严海亦笑了笑。
“换个思路,超出部分,在来年的补贴里扣除,具体规范表述,你们再去想一想,这样就合理了。”
“有道理,还是您想得周到。”严海亦捧哏了一下。
其实,严海亦能想到这个办法,怎么会想不到自己的表述过于粗暴呢。说穿了,就是故意漏个容易发现的又不是什么原则性的大问题,让领导指出来,更凸显领导的智慧。只有让领导有高人一等的决策感,才会让领导更高兴。
这是做下属的智慧,严海亦做了这么多年的政府办主任,这一套,早已驾轻就熟,形成工作习惯了。
有些人就缺乏这种智慧,什么事都考虑全面,写一份稿子,一个小错误都不留给领导。自以为工作细致认真,能赢得领导夸赞。到最后得到的,却是推翻重写的指示。为此还郁闷不已,自己明明那么用心了,也是按领导要求写的,怎么就又推翻了呢。想来想去,便归结于领导性格反复无常。
其实,适当留几个小问题给领导发现,并不会导致你的形象受损。
换位思考,你是领导,下属送来一份报告,哪怕是完全契合你的心意,难道你不改一字就签字通过?一遍就能过的话,还要你这个领导做什么?你身为领导的智慧怎么展现出来?放头猪和放个你,好像没什么区别。所以,你发现没地方可以改的时候,会怎么办?估计是绞尽脑汁提意见了。最后,无奈之下,干脆来一句“立意还不够高,思考还不够深,再改一改”。至于哪里不够高,哪里不够深,你自己可能都不知道。但下属不敢多问啊,只能回到电脑前又去抓耳挠腮了。
当然,这个也不能一概而论。领导格局有高低之分。有些领导不喜欢整虚的,你只要写出了他要的意思,哪怕语句有毛病,他都懒得管。有的领导就喜欢整虚的,你还真要满足他那喜欢纠错改错的虚荣心,不然吃苦的还是你自己哦。
很遗憾,现实中可能大部分领导都是后者。所以,适当留一些无关痛痒的小问题,反而是好事。
用辩证法看待,他指出了你的
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